同时还增设了中文指引牌，阿勒并安排数十名中文服务大使提供现场服务，阿勒提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

阿勒皮克斯动画工作室就特别看重准备。对于蒙特利尔奥运会的教训，阿勒愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，阿勒前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。此外，阿勒大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，阿勒细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

问题恰恰出在这里，阿勒很多领导者在做出大决定的时候，阿勒并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。在大多数情况下，阿勒大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

阿勒参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

阿勒计划赶不上变化就是这个意思。当然，阿勒细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，阿勒前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，阿勒但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

相反，阿勒建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，阿勒除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，阿勒几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。